2.2. Джерела інформації для проведення економічного аналізу
Економічну інформацію можна розглядати як систему по-токів нормативних, планових, статистичних, бухгалтерських та оперативних даних, первинної документації, а також інфор-мації, що розробляється спеціалізованими фірмами.
Всі джерела інформації поділяються на нормативно-пра-вові (офіційні документи і нормативно-планові джерела), облікові та позаоблікові.
Офіційні документи і нормативно-планові джерела:
♦ закони держави;
♦ укази Президента;
♦ постанови керівництва і місцевих органів;
♦ накази вищих органів;
♦ господарсько-правові документи (договори, рішення арбітражу, судових органів тощо);
♦ рішення зборів акціонерів;
♦ прейскуранти;
♦ цінники;
♦ довідники;
♦ виробничі і фінансові бізнес-плани;
♦ кошториси (бюджети). Облікові джерела інформації:
♦ фінансова звітність
♦ управлінський облік і звітність
♦ дані синтетичного і аналітичного обліку
♦ статистичний облік і звітність
♦ оперативний облік
♦ податкова звітність
♦ первинна облікова документація
♦ машинні джерела інформації (оперативна пам’ять
ЕОМ, машинограми, гнучкі диски).
Позаоблікові джерела інформації:
♦ матеріали, акти, висновки:
- внутрішнього і зовнішнього аудиту;
- внутрішньовідомчих і позавідомчих ревізій;
- перевірок діяльності податкової служби, кредитними установами, територіальними агентствами по фінансо-вому оздоровленню тощо;
- лабораторного і лікарсько-санітарного контролю;
- професіональних консалтингових фірм;
- преси, ЗМІ, Інтернету;
- регіональних відділів статистики;
- особистих контрактів з виконавцями;
Розділ 2
- технічна і технологічна інформація;
- спеціальні огляди (хронометраж);
- доповідні записки, переписка з контрагентами;
- реклама.
Ділова підсумкова інформація для вибору управлінського рішення:
♦ відбір і концентрація облікової, звітної та іншої інфор-мації;
♦ вторинна розрахункова аналітична інформація;
♦ розрахунки і оцінка факторних і результативних показ-ників;
♦ рейтингові оцінки;
♦ документи оформлення результатів аналізу;
♦ безтекстовий аналіз на основі систематизованої інфор-мації;
♦ графіки, діаграми тощо.
Управлінські рішення досить часто базуються на інтуїції менеджера. Однак відповідна ділова інформація полегшує правильний вибір. Більш того, аналітична інформація дозво-ляє виявити додаткові обставини, що пов’язані з невизна-ченістю та ризиком, з метою їх запобігання. Інформаційне за-безпечення може виступати також в якості самостійного засо-бу зниження ризиків. Справедливо говорити про самостійну активну роль економічної інформації.