5.5.4. Управління кредиторською заборгованістю та овердрафтами


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 91 92 93 94 95 96 97 98 

Загрузка...

Робота з комерційними кредиторами та банківськими овер-драфтами також полягає у порівнянні витрат і вигод від окремих операцій для визначення їх доцільності (ефективності).

Комерційний кредит взагалі вважається корисним для підприємства-покупця, адже це безоплатна форма додаткового фінансування. Але з використанням комерційного кредиту по-в’язані реальні витрати: зменшення привілеїв, підвищення купі-вельних цін, збільшення терміну реалізації замовлення (затрим-ка поставок), організація обліку кредиторської заборгованості, контроль за її погашенням і т. ін.

Якщо постачальник пропонує знижку за дострокову оплату (погашення комерційного кредиту), треба уважно вивчити доцільність її використання, порівнявши вигоди (сума знижки) з витратами на капітал (відсотком за банківський овердрафт тощо) та адміністративними витратами, пов’язаними з обліком забор-гованості.

Як засіб контролю за одержаними кредитами можна вико-ристати показник середнього періоду погашення кредиторської заборгованості (Окз) та зведений реєстр кредиторів.

Середня сума комерційного кредиту

Окз =  -365дн.           (5.15)

Купівлі в кредит