5.3. Оптимальне використання ресурсів в умовах обмежень


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 91 92 93 94 95 96 97 98 

Загрузка...

Для оптимізації виробничої програми підприємства необхідно аналізувати не лише інформацію про витрати та їх поділ на постійні і змінні, а й зважати на інші фактори, що впливають на розмір прибутку.

Кожне підприємство у своїй діяльності постійно відчуває якийсь дефіцит, що обмежує його можливості. Це може бути недостатнє забезпечення матеріальними ресурсами (сировиною), виробничими потужностями, попитом на продукцію, чисельні-стю та кваліфікацією робочої сили, наявністю обігових коштів і т. ін. Діючи в таких умовах, підприємство повинно обирати ті види діяльності, які є найвигіднішими за наявного дефіциту ре-сурсів, та забезпечити їх повне і ефективне використання.

Оптимальне використання обмежених дефіцитних ресурсів – це рішення, що забезпечує максимізацію прибутку в умовах на-явних обмежень. Аналіз для прийняття такого рішення залежить від кількості обмежень (рис. 5.2).

Диференціальний аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень

Кількість змінних у рівнянні цільової функції (кількість обмежувальних чинників)

 

| Одна

Ранжування

за показниками

маржинального

доходу на одиницю

обмежувального

чинника

Результати рішення - оптимальна комбінація виробів]

Рис. 5.2. Методи оптимізації виробництва при різній кількості обмежувальних факторів