Warning: session_start() [function.session-start]: open(/var/www/nelvin/data/mod-tmp/sess_39b4f4de955d9ec7f634bc2d25668253, O_RDWR) failed: Permission denied (13) in /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php on line 7

Warning: session_start() [function.session-start]: Cannot send session cookie - headers already sent by (output started at /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php:6) in /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php on line 7

Warning: session_start() [function.session-start]: Cannot send session cache limiter - headers already sent (output started at /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php:6) in /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php on line 7

Warning: file_get_contents(files/survey) [function.file-get-contents]: failed to open stream: No such file or directory in /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php on line 82
5.5. Контрольно-планові графіки : Загальна теорія статистики : Бібліотека для студентів

5.5. Контрольно-планові графіки


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 
105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 
120 121 122 

Загрузка...

Графічний метод широко використовується для поточного контролю за ходом виконання плану. Форми графічного зображення для порівняння планових і фактичних показників досить різноманітні. В даному розділі розглянемо два основних види графіків:

а)         лінійні графіки виконання плану;

б)         обліково-планові графіки.

Лінійні графіки є зручними засобом контролю виконання плану по одному якому-небудь об'єкту або показнику. При цьому для аналізу на графіку доцільно показати наростаючим підсумком не тільки планові і фактичні показники у звітному періоді, але й фактичні - за минулий рік. Покажемо це на прикладі (табл. 5.6).

Таблиця 5.6 Виконання плану заготівлі лікарських рослин райспоживспілкою в серпні 2007 р.

 

П'ятиденки    План   Фактично заготовлено лікарських

рослин (тонн - наростаючим

підсумком)

 

           

            в поточному році      в минулому році

1          2          3          4

I

II III     10 20 30          5

15 30   8 13

25

 

                                  

1          2          3          4

IV        40        43        38

V         50        58        45

VI        60        65        55

Побудуємо графік виконання плану (мал. 5.16). Цн. ж

IV V VI П’ятиденки

II III

70

60

50

40

30

20

10

0         

Планове завдання. Фактичне виконання плану Фактичні дані за минулий рік.

Мал. 5.16 Виконання плану заготівлі лікарських рослин райспоживспілкою в серпні 2007 р.

На графіку наочно видно хід виконання плану заготівлі лікарських рослин по п’ятиденках: в першій і другій п’ятиденках фактичні заготівлі відстають від плану, третя п’ятиденка співпала з планом і в подальшому фактична лінія йде вище планової. Видно також, що об’єм заготівель поточного року (крім першої п’ятиденки) весь час вищий минулого.

 

В тих випадках, коли потрібно організувати наочний контроль виконання плану одночасно на декількох об’єктах, будують обліково-планові графіки.

їх будують на спеціально розграфленій сітці, яка має форму таблиці, і на якій по горизонталі відкладають одиниці часу (день, п'ятиденку, декаду, місяць, квартал), a no вертикалі розміщують об'єкти дослідження.

Кожний відрізок по горизонталі відповідає 100 % виконання планового завдання, який, в свою чергу ділиться на п'ять рівних частин (кліток) по 20 % на кожну.

Ступінь виконання плану по кожному об'єкту зображається двома лініями: тонкою переривчастою, яка показує ступінь виконання плану за одиницю часу і жирною суцільною, яка характеризує виконання плану за звітний період в цілому.

Розглянемо порядок побудови обліково-планового графіка за такими даними (табл. 5.7).

Таблиця 5.7 Виконання плану по цехах заводу

Цех 1

Число місяця план на

день,   вироб-

лено за

день,   вико-нання плану,

            шт.      шт.      %

1          500      450      90

2          500      500      100

3          500      525      105

4          500      530      106

5          500      500      100

іт.д.                            

фактично

вироблено

з початку

місяця,

шт.

450 950 1470 2000 2500

Цех 2

план    вироб-            вико-

на        лено за           нання

день,   день,   плану,

шт.      шт.      %

500      500      100

510      561      110

520      546      105

530      535      101

540      590      109

Фактично

вироблено

з початку

місяця,

шт.

500 1061 1607 2142

2732

Цех 1 щоденно за планом повинен був виготовляти однакову кількість деталей - 200 шт., а цех 2 не однакову їх кількість: за перший день - 500 шт., другий - 510 шт., третій - 520 шт., і т.д.

Побудова графіка виконання плану за цими варіантами дещо відрізняється.

Нанесення тонких ліній на графік нескладне. Розглянемо спосіб їх нанесення в таких випадках: 1) планове завдання не виконано; 2) планове завдання виконано на 100 %; 3) планове завдання перевиконано.

Цех 1 планове завдання за перший день виконав на 90 % і тонка лінія займає 4 клітки (80 %) і половину п'ятої (10 %). За другий день

 

планове завдання цех виконав на 100 %, а тому тонка лінія займає всі 5 кліток. Планове завдання третього числа виконано на 105 %, а тому тонка лінія займає всі п'ять кліток третього дня (100 %) і під лінією в першій клітці проведена маленька лінія, яка доходить до чверті (5 %). Ця додаткова лінія показує перевиконання денного планового завдання.

Техніка нанесення суцільної жирної лінії проста в тих випадках, коли планове завдання за кожний день не змінюється на протязі тривалого періоду, на котрий складається графік. Цех 1 щоденно планував виготовити по 500 деталей, і в перший день він виконав план на 90 %, другий - 100 %, третій - 105 %, четвертий - 106 % і в п'ятий -100 %.

За перший день жирна лінія буде такої довжини, що й тонка. В другий день план був виконаний на 100 %, за два дні на 190 % (90 + 100), тобто суцільна жирна лінія доводиться за перший день до 100 %, а за другий день - до поділки котра відповідає 90 %. Це показує, що планове завдання за перші два дні не виконано.

За третій день планове завдання виконано на 105 %, а за три дні

-          на 295 % (90 + 100 + 105). Жирна лінія займе по 5 кліток першого і

другого дня і 95 % третього. Всі подальші розрахунки проводять

аналогічно до попередніх.

По цеху 2 принцип проведення тонкої лінії такий же, як і по цеху 1. складніше нанести на графік жирну лінію, тому що планові завдання за кожний день змінювались і не можна додавати проценти щоденного виконання завдання. В даному випадку ступінь виконання планового завдання за окремі періоди часу знаходять відношенням наростаючих підсумків абсолютних даних фактичного виконання до плану.

Суцільна жирна лінія повинна показати виконання планового завдання за всі попередні дні з початку звітного періоду. За перший день жирна лінія співпадає з тонкою. За другий день виготовлено продукції 561 шт., із яких 510 зараховують у виконання плану другого дня і 51 шт., або 9,8 % (51 : 520), - в рахунок виконання плану третього дня. За третій день виготовлено 546 деталей, до яких добавляються ще 51 шт. деталей виготовлених за другий день в рахунок третього, разом

-          597 деталей, що складає 114,8 % (597 : 520) денного планового

завдання третього дня. Жирна лінія займе п'ять кліток третього дня і

ще майже % першої клітки відведеної для четвертого дня (відповідає

приблизно 15 %). Це означає, що за три дня другий цех повністю

виконав триденне планове завдання і продовжував працювати в

рахунок четвертого дня. Таким чином, жирна лінія графіка наочно

 

демонструє хід виконання плану за кожний день з початку звітного періоду (мал. 5.17).

 

№ цеху           Дні

 

            1          2          3          4          5          іт.д.

 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                

1                                                                                                                                                                                                                                                                                                               ч

 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                

 

                                                           Л                                                        Л                                                        л                                                           /           ^-                                            /          

 

2                                                                                                                                                                                                                                                                                                              

 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                

 

                                                           /           ^-                                                       ~К                                                      7                                                         ~7                                                       ~Л

3 іт.д.                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

Мал. 5.17 Виконання плану виробництва деталей цехами заводу за першу п'ятиденку місяця.

Ступінь виконання плану за кожний день на жирній лінії позначається крапкою або штрихом.

Зображення на одному графіку декількох об'єктів дає можливість порівнювати підсумки їх роботи в цілому і оцінювати рівномірність виконання плану.



Warning: Unknown: open(/var/www/nelvin/data/mod-tmp/sess_39b4f4de955d9ec7f634bc2d25668253, O_RDWR) failed: Permission denied (13) in Unknown on line 0

Warning: Unknown: Failed to write session data (files). Please verify that the current setting of session.save_path is correct (/var/www/nelvin/data/mod-tmp) in Unknown on line 0