5.3. Особливості критичного періоду


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 

Загрузка...

Наслідки перебування різних працівників управління в кри-тичному періоді не однакові.

Для одних людей - це руйнування самих основ ефективної діяльності, пов'язаний з цим крах всіх життєвих планів і повна втрата перспектив. На жаль, таких людей більшість (більше 60%).

Для інших перехід в післякризовий час - це початок нового зльоту в діяльності за рахунок використання людиною свого дос-віду роботи і придбання (на жаль, часто емпіричним шляхом) на-виків рятівного самоврядування. Кількість таких людей, яким «пощастило», не перевищує 4% від загальної кількості, що прой-шли критичний період.

Для третіх (близько 36%) - це повернення (як після хвороби) до рівня і якості колишньої докризової ДІЯЛЬНОСТІ 3 тією відмінні-стю, що підтримка необхідної активності вимагає від людини значно більших, ніж раніше, витрат життєвих сил.

Проблема полягає не у тому, що люди по-різному проходять критичний період свого життя. Для підприємства - вона у тому, що працівники, що увійшли до критичного періоду, можуть і не усвідомлювати, що вони стають гальмом розвитку організації і нерідко стають навіть мимоволі джерелом її краху. А раз не усві-домлюють, значить, потрібна консультація психіатра і допомога для виходу цих людей з кризи.

Наведемо особливості керівника в критичному віці. Нині в переліку критичних особливостей нараховується більше 50 пунк-тів. Позначимо і прокоментуємо деякі з них.

Зміни, які відбуваються з керівником з його переходом в критичний вік, можна згрупувати таким чином:

1)         деформації схвалюваних їм управлінських рішень;

2)         зміни у відносинах з підлеглими;

3)         деформації менталітету;

4)         порушення в емоційній сфері;

5)         редукція спонукачів;

6)         деформації іміджу керівника;

7)         поява в психіці керівника якостей, що провокують вини-кнення непродуктивних конфліктів в колективах.