КОРОТКИЙ ЗМІСТ ЧЕТВЕРТОГО РОЗДІЛУ


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 

Загрузка...

1.         На основі результатів проведеного дослідження виділені такі принципи управління розвитком кар'єри на підприємстві: по-вага до особи, впевненості працівника в завтрашньому дні і єди-ного статусу як невід'ємна складова системи управління кар'єрою на підприємстві, застосування якої на даному відрізку часу і в да-них конкретних умовах не тільки можливо, але і необхідно.

2.         Кадрова служба виступає одним з головних суб'єктів управління кар'єрою персоналу. Успіх і ефективність її роботи в цьому напрямі багато в чому залежать від статусу кадрової служ-би і її складу, від фахівців, які могли б відстежувати безперервну динаміку професійного досвіду організації в цілому, а не тільки персоналу.

3.         Організація при цілеспрямованому плануванні кар'єри персоналу одержує такі переваги: 1) мотивованих і лояльних співробітників, які пов'язують свою професійну діяльність з да-ною організацією, що підвищує продуктивність праці і знижує плинність кадрів; 2) можливість планувати професійний розвиток всієї організації і працівників з урахуванням їх особистих інте-ресів; 3) плани розвитку кар'єри окремих співробітників як важливе джерело визначення потреб в професійному навчанні; 4) групу зацікавлених в професійному зростанні, підготовлених, мотивованих на розвиток кар'єри співробітників для просування на ключові посади.

4.         Однією з найпоширеніших моделей управління кар'єрою є модель «Партнерство» з планування і розвитку кар'єри. Мо-дель «Партнерство» припускає співпрацю трьох сторін - пра-цівника, його керівника і відділу управління персоналом (відділу людських ресурсів).

5.         Виділені методичні і організаційні основи планування кар'єри, запропоновані рекомендації по плануванню професійно-го зростання і вертикального підйому персоналу в організації.