Warning: session_start() [function.session-start]: open(/var/www/nelvin/data/mod-tmp/sess_de195601a86a4247f7a3260a7a92fd72, O_RDWR) failed: Permission denied (13) in /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php on line 7

Warning: session_start() [function.session-start]: Cannot send session cookie - headers already sent by (output started at /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php:6) in /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php on line 7

Warning: session_start() [function.session-start]: Cannot send session cache limiter - headers already sent (output started at /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php:6) in /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php on line 7

Warning: file_get_contents(files/survey) [function.file-get-contents]: failed to open stream: No such file or directory in /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php on line 82
4.4. Конкуренція і конкурентна перевага : Бізнес-планування : Бібліотека для студентів

4.4. Конкуренція і конкурентна перевага


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 

Загрузка...

Метою даного розділу бізнес-плану є обґрунтування вибору тактики конкуренції підприємства в умовах конкурентного рин-ку. Зміст розділу значною мірою ґрунтується на дослідженні діяль-ності конкурентів і порівнянні її з діяльністю підприємства — розробника бізнес-плану.

Найважливішим напрямом дослідження діяльності конку-рентів є бенчмаркинг, який можна визначити як дослідження технології, технологічних процесів і методів організації вироб-ництва і збуту продукції на кращих підприємствах; у партнерів і конкурентів у цілях підвищення ефективності власної фірми. У основу бенчмаркинга покладено аналіз переваги — це погляд на внутрішні функції, діяльність і досвід з такими цілями:

—        визначити кращі результати;

—        проаналізувати свою роботу;

—        виявити недоліки у функціонуванні;

—        усунути слабкі місця;

—        створити мотивацію до постійного поліпшення. Порівняльний аналіз ринкових стратегій найближчих конку-

рентів рекомендується проводити за формою, наведеною у табл. 4.8. Такий аналіз дає змогу:

—        по-перше, чітко визначити сильні та слабкі сторони кон-курентів та врахувати їхні помилки в процесі створення власного бізнесу;

—        по-друге, усвідомити, в який спосіб можна побудувати власну конкурентоспроможну ринкову стратегію.

Крім того, ретельне спостереження за конкурентами допо-може підприємцеві вчасно усвідомити необхідність зміни своєї ринкової стратегії та перебудови власної діяльності (табл. 4.8).

Таблиця 4.8 Порівняльний аналіз ринкових стратегій найближчих конкурентів

 

Чим приваблює продукт (послуга) клієнта?         Що пропонує

 

            конкурент

1          конкурент

2          конкурент 3

1. Якість                                

2. Низькі ціни                                   

3. Широкий асортимент                             

4. Надійність                        

5. Післяпродажне обслуговування                        

6. Доставка                           

7. Місцезнаходження                                  

8. Продаж у кредит                         

9. Гарантії                             

10. Продаж супутніх товарів                                  

У табл. 4.9 наведено основні фактори, які можуть бути ви-користані в ході аналізу.

Таблиця 4.9 Фактори конкурентоспроможності підприємства

 

Фактори         Ринок A         Ринок Б          Ринок В

 

            Підпр