4.4.1. Відхилення ризику


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 
105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 
120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 

Загрузка...

У даному випадку передбачається відмовлення від певних управлінських рішень, якщо рівень ризику перевищує його прийнятний рівень для підприємства. Метод радикальний, але його мало застосовують.

Прикладом можуть бути:

•          відмовлення від здійснення господарських операцій, ризик який надмірно великий і обтяжний для підприємства;

•          відмовлення від банківських кредитів, якщо кон’юнк-тура фінансового ринку несприятлива для підприємства;

•          відмовлення від будь-якої інвестиційної політики з ме-тою підтримки високого рівня платоспроможності підприємства;

•          відмовлення від постачань імпортної сировини, якщо відзначається високий ступінь мінливості митного за-конодавства;

•          відмовлення від авансових оплат постачальникам і ре-алізації на умовах відстрочки платежів і т.д.