Warning: session_start() [function.session-start]: open(/var/www/nelvin/data/mod-tmp/sess_35eb2791c66333ce90eeb2bcd51ce3ca, O_RDWR) failed: Permission denied (13) in /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php on line 7

Warning: session_start() [function.session-start]: Cannot send session cookie - headers already sent by (output started at /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php:6) in /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php on line 7

Warning: session_start() [function.session-start]: Cannot send session cache limiter - headers already sent (output started at /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php:6) in /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php on line 7

Warning: file_get_contents(files/survey) [function.file-get-contents]: failed to open stream: No such file or directory in /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php on line 82
8.3. Структура та логіка розробки бізнес-плану : Фінансові основи підприємництва : Бібліотека для студентів

8.3. Структура та логіка розробки бізнес-плану


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 

Загрузка...

Більшість підприємців опрацьовують бізнес-плани для за-лучення інвесторів до фінансування свого проекту. Найс-кладнішою та найбільш повною щодо висвітлення питань є процедура розробки бізнес-плану для виробничої діяльності. Тому далі розглядатимемо структуру, зміст та методику роз-робки бізнес-плану, орієнтованого на залучення інвестицій у виробничу діяльність (див. Додаток), у структурі якого, як правило, виділяють такі складові.

1.         Титульний аркуш.

2.         Зміст бізнес-плану.

3.         Резюме.

4.         Галузь, фірма та її продукція (послуги).

 

4.1.      Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі.

4.2.      Опис продукту (послуги) фірми.

4.3.      Патенти, товарні знаки, інші права власності. Стра-тегія зростання фірми.

5.         Дослідження ринку.

5.1.      Загальна характеристика ринку продукту.

5.2.      Цільовий ринок бізнесу.

5.3.      Місцезнаходження фірми.

5.4.      Оцінка впливу зовнішніх чинників.

6.         Маркетинг-план.

6.1.      Стратегія маркетингу.

6.2.      Передбачувані обсяги продажу.

7.         Виробничий план.

7.1.      Основні виробничі операції.

7.2.      Машини й устаткування.

7.3.      Сировина, матеріали та комплектуючі вироби.

7.4.      Виробничі й невиробничі приміщення.

8.         Організаційний план.

8.1.      Форма організації бізнесу.

8.2.      Потреба в персоналі.

8.3.      Власники бізнесу й команда менеджерів.

8.4.      Організаційна схема управління.

8.5.      Кадрова політика та стратегія.

9.         Оцінка ризиків.

9.1.      Типи можливих ризиків.

9.2.      Способи реагування на загрози для бізнесу.

10.       Фінансовий план.

10.1.    Прибутки і збитки.

10.2.    План руху готівки.

10.3.    Плановий баланс.

10.4.    Фінансові коефіцієнти.

11.       Додатки.

Зазначена структура є лише приблизною схемою бізнес-плану. Конкретний бізнес-план може бути і не таким доклад-ним. Але тут указані ті основні розділи, які необхідно включи-ти до бізнес-плану, орієнтованого на залучення інвестицій у виробничу діяльність.

Багато хто з підприємців помилково вважає, що структура бізнес-плану й послідовність його розробки — одне й те саме, що завжди є якась позиція, з котрої треба починати. Такий хибний погляд на логіку розробки бізнес-плану підтримується існуванням програмних продуктів із жорсткою структурою, які задають одну-єдину послідовність дій. Але, як свідчить практика, щодо бізнес-плану це зовсім не так. Наприклад, по-пулярне гасло: “Хочеш створити бізнес — починай з маркетин-гу” не завжди ефективне для фірми малого бізнесу. Малі фірми, як правило, добре знають свій ринок, використовуючи маркетинг за фактом. Спеціальні маркетингові дослідження

можуть і не дати таким фірмам додаткової корисної інфор-мації.

Водночас можна стверджувати, що процес розробки бізнес-плану має внутрішню логіку, яка заважає підприємцеві “перескочити” через ключові етапи цього процесу. Наприклад, неможливо досліджувати ринок майбутнього бізнесу, не виз-начивши спочатку, який конкретно продукт чи послуга будуть продаватися. Доки не будуть проведені дослідження ринку, неможливо скласти реальний маркетинг-план.

Рис. 8.1 характеризує лише загальну логіку розробки бізнес-плану. На практиці можливі й певні відхилення.

Бізнес-план — це своєрідний рекламний документ, на підставі якого можна зробити висновки не лише про бізнес, а

Логіка розробки бізнес-плану

            ▼       

1. Вибір продукції (послуг) для ринку

2. Дослідження ринкового середовища майбутнього бізнесу

3. Вибір місцезнаходження фірми

4. Прогнозування обсягів продажу продукції

5. Опрацювання цінової та збутової політики

6. Обгрунтування вибору організаційних параметрів фірми

7. Опис потенційних ризиків бізнесу і дії щодо їх мінімізації

8.Оцінювання фінансових параметрів бізнесу

9. Написання висновків щодо основних положень бізнес-плану

Рис.8.1. Логіка розробки бізнес-плану

            й про його власників. Тому важливим є як зміст, так і зовнішній вигляд бізнес-плану.

Бізнес-план, як і будь-який інший документ, підлягає пев-ним вимогам щодо стилю написання:

1)         бізнес-план має бути стислим, простим, але адекватно розкривати сутність підприємницького проекту. Для більшості невеликих проектів (для реалізації яких потрібно 80-100 тис. грн), як свідчить практика, обсяги бізнес-планів обмежуються 20-25 сторінками. В інших випадках має бути підготовлений докладніший бізнес-план. При цьому в бізнес-плані рекомендується уникати жаргонних виразів, суто технічного опису продукції, операцій, процесів. Слід викорис-товувати загальновідомі терміни; інформацію треба викладати в діловому стилі, але якомога доступніше;

2)         бізнес-план має бути функціональним, тобто містити лише корисну інформацію, яка цікавить або може цікавити чи-тача. За необхідності додаткова, пояснювальна, первинна інформація може бути винесена в додатки (обсяг додатків не обмежується);

3)         бізнес-план має ґрунтуватися на реалістичних припу-щеннях. Прогнози та передбачення (як найбільш “вразлива” частина бізнес-планування) мають бути обґрунтовані й підкріплені посиланнями на тенденції та пропорції розвитку галузі, на проведені дослідження ринку, на досвід діяльності конкурентів тощо. Довіра до бізнес-плану може бути серйозно підірвана, якщо заплановані в ньому відхилення від середньо-галузевих показників не мають достатніх підстав;

4)         бізнес-плану протипоказаний зайвий оптимізм. Будь-яке припущення в бізнесі дає на виході кілька результатів — від найкращого до найгіршого. У процесі бізнес-планування треба орієнтуватися на найгірший результат, створюючи в та-кий спосіб певний запас “міцності” бізнесу;

5)         бізнес-план має бути легким для сприйняття, чітким та логічним, таким, щоб у ньому можна було швидко знайти потрібну інформацію. Отже, у структурі бізнес-плану треба виділяти розділи та параграфи;

6) бізнес-план має забезпечувати охорону конфіденційної інформації про фірму та її діяльність. Для цього можна жорст-ко контролювати сферу його розповсюдження або скласти ок-ремий додаток, який міститиме всю конфіденційну інфор-мацію і буде доступний тільки тим, кому треба таку інфор-мацію знати.

Існують також певні правила технічного оформлення бізнес-плану. Вони передбачають:

•          наявність титульного аркуша;

•          наявність сторінки змісту;

•          розміщення резюме на початку бізнес-плану;

•          розміщення в кінці бізнес-плану додатків;

•          наявність приміток та посилань на джерела використа-ної інформації.

Форма титульного аркуша. На титульному аркуші за-значаються:

•          повна назва фірми;

•          адреса фірми;

•          телефон фірми;

 

•          прізвища (назви), титули, адреси, телефони власників (засновників) фірми;

•          відомості щодо характеру та сфери бізнесу фірми;

 

•          відомості про загальні фінансові потреби;

•          вказівка на конфіденційність бізнес-плану;

•          місяць та рік складання бізнес-плану;

•          прізвища авторів бізнес-плану.

На титульному аркуші не повинно бути зайвих подро-биць.

Оформлення змісту. Бізнес-план треба поділити на розділи та параграфи. Тому за титульним аркушем наводить-ся зміст, який містить перелік розділів, параграфів, таблиць та іншого ілюстративного матеріалу, додатків.



Warning: Unknown: open(/var/www/nelvin/data/mod-tmp/sess_35eb2791c66333ce90eeb2bcd51ce3ca, O_RDWR) failed: Permission denied (13) in Unknown on line 0

Warning: Unknown: Failed to write session data (files). Please verify that the current setting of session.save_path is correct (/var/www/nelvin/data/mod-tmp) in Unknown on line 0