3.1. Структура і зміст зовнішнього середовища підприємства


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 

Загрузка...

Зовнішнє середовище підприємства. Після встановлення місії підприємства, його цілей і постановки завдань перед персоналом вище керівництво підприємства приступає до аналізу дії зовніш-нього середовища, щоб визначити можливості і загрози для фірми. Вплив зовнішнього середовища на підприємство різнопланово і схе-матично зображено на рис. 3.1.

 

Технологічні фактори                       Економічні фактори              Конкурентні фактори

"Г~~~~~~----~^                t                  *—-^~~~~^

Міжнародні фактори            Підприємство                       Правові фактори

 

                       

                       

 

^-—-—"        X         ^~~~~~~—~^~^

Ринкові фактори                   Політичні фактори                Соціальні фактори

Рис. 3.1. Схема дії зовнішнього середовища на підприємство

Економічні фактори. Багато факторів економічного зовнішнього середовища повинні постійно оцінюватися, оскільки стан економіки впливає на ціль фірми. Це темпи інфляції, платіжний баланс країни, рівень зайнятості тощо. Кожний з них може відображати або загро-зу, або нову можливість для підприємства.

Політичні фактори. Політична система істотно впливає на ді-лову активність підприємств, вона створює труднощі і можливості

для розвитку багатьох сфер бізнесу. Організація повинна мати чітке уявлення про політичну ситуацію в країні, бо ведення бізнесу є ри-зикованою справою в нестабільній політичній обстановці.

Ринкові фактори. Ринкове середовище є постійною небезпекою для фірми. До факторів, які впливають на успіх і провал організації, належать розподіл доходів населення, рівень конкуренції в галузі, де-мографічні умови, що змінюються, бар’єри проникнення на ринок.

Технологічні фактори. Аналіз технологічного середовища пови-нен щонайменше враховувати зміни в технологіях виробництва, застосування ЕОМ у проектуванні і наданні товарів та послуг або сучасні технології засобів зв’язку. Спостерігається прискорене впровадження інновацій у компаніях.

Фактори конкуренції. При вивченні конкурентного середовища необхідно оцінити, наскільки сильна конкуренція, як вона впливає на організації, визначити головних конкурентів, реальні і потенцій-ні загрози з їхньої сторони.

Фактори соціального характеру. Ці фактори відображають со-ціальні процеси і тенденції, що впливають на діяльність організації (традиції, звички, ставлення людей до роботи, смаки і психологію споживачів тощо). Соціальна складова впливає на рівень попиту, вибір ринків збуту продукції, визначає параметри регіонального ринку робочої сили тощо.

Міжнародні фактори. Керівництво фірм, які діють на міжна-родному ринку, повинне постійно оцінювати і контролювати зміни в цьому середовищі. Останніми роками посилилася конкуренція з боку іноземних фірм на українському ринку і небезпека витіснення вітчизняних виробників іноземними.

Правові фактори. Це закони й інші правові акти, що встановлю-ють права, відповідальність, обов’язки організації, що регулюють діяльність, включаючи обмеження на окремі її види, визначальні форми і методи захисту інтересів тощо. Від знання і дотримання прийнятих законів залежить правомірність підприємницької діяль-ності підприємства.

Для успішного планування вище керівництво повинно мати по-вне уявлення не тільки про істотні зовнішні проблеми, а й фактори, які безпосередньо діють на підприємство. До факторів прямої дії зо-внішнього середовища на підприємство належать:

•          споживачі продукції й послуг;

•          постачальники матеріальних і природних ресурсів;

•          конкуренти;

•          інфраструктура (банки, фондові біржі, рекламні і кадрові агент-ства, охоронні агентства, залізниці тощо);

•          фінансові організації;

•          ринок робочої сили;

•          транспортні організації;

•          державні і муніципальні організації, органи влади тощо.

Таким чином, аналіз зовнішнього середовища дає підприємству

змогу звести до мінімуму ті небезпеки і негативні наслідки, з якими воно стикається в цьому середовищі. Аналіз же внутрішнього серед-овища дозволяє виявити сильні і слабкі сторони підприємства і на-мітити шляхи щодо підвищення його конкурентоспроможності.