8.4. Напрямки підвищення ефективності використання оборотних коштів підприємства


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 
105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 

Загрузка...

С-Г7-

 

Основними напрямками стратегічної роботи підприємства в області управління джерелами оборотних коштів є:

-          визначення потреби підприємства в оборотних коштах;

-          визначення наявності власних обо-ротних коштів і приведення їх обсягів до оп-тимального значення;

-          визначення обсягу залучених коштів і розрахунок ефективності їх використання;

-          визначення нормативу оборотних коштів і приведення власних оборотних кош-тів до цього значення;

 

-          вживання заходів щодо прискореного повернення підприємству сум дебітор-ської заборгованості;

-          припинення виконання робіт для неплатоспроможних замовників;

-          визначення оптимального обсягу виробництва продукції з урахуванням рівня беззбитковості виробництва;

-          скорочення управлінських та усунення непродуктивних витрат;

-          впровадження прогресивних методів управління виробництвом;

-          поступове збільшення обсягу статутного капіталу підприємства для фінансу-вання власних оборотних коштів.

Отже, в межах сформульованих напрямків стратегічної роботи підприємства в області управління джерелами оборотних коштів підприємства, конкретними шля-хами підвищення ефективності використання оборотних коштів підприємства є:

-          обґрунтоване встановлення норм і нормативів праці;

-          встановлення прямих постійних взаємозв'язків з постачальниками;

-          зменшення вартості застосовуваних у виробництві сировини і матеріалів на основі придбання їх за оптовими цінами чи заміни дешевшими аналогами;

-          економія на нормах витрат сировини і матеріалів завдяки впровадженню про-гресивних технологій у виробництво;

-          вторинне використання відходів у виробництві;

-          уніфікація рецептури виробництва продукції;

-          інтенсифікація виробничих процесів (скорочення тривалості виробничого циклу);

-          перехід до безперервного здійснення виробничих процесів;

-          прискорення обробки партій постачання матеріальних ресурсів;

-          прискорення процесів збуту продукції при застосуванні прогресивних марке-тингових технологій.