Питання для повторення

Повернутися на початок книги

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

Загрузка...

1. Що представляє собою конкурентне середовище підприємства? Назвіть його основні складові елементи.

2. Яким чином можна зібрати інформацію про конкурентів? Охарактеризуйте джерела збору інформації про конкурентів.

3. Як і для чого формують статистичний банк даних і банк моделей?

4. Як можна вплинути на конкурентну позицію підприємства на ринку? Що для цього потрібно зробити?

•4 28 ►

5. Як оцінити конкурентні переваги підприємства?

6. Чим слід керуватися при формуванні статистичного банку даних про кон-курентне середовище підприємства?

7. Які моделі існують для оцінки конкурентного середовища?

8. За допомогою яких показників можна охарактеризувати конкурентне сере-довище підприємства та визначити стратегічні зони його господарювання на ринку?

9. Яким чином здійснюється оцінка ефективності стратегічних зон господа-рювання підприємства на ринку?

10.Чи можна застосовувати матрицю General Electric для визначення страте-гічнихзон господарювання вітчизняних підприємств на ринку?

11.Як визначити конкурентний статус підприємства на ринку?

12.Наскільки дієвим є застосування таблиці прийняття рішень у залежності від перспектив отримання прибутку і віддачі інвестицій?

13. Що слід розуміти під поняття синергізм набору стратегічних зон господа-рювання підприємства на ринку?

14. В чому полягає гнучкість підприємства на ринку?

15.3а допомогою якої методики можна здійснити комплексну оцінку стратегі-чних зон господарювання підприємства на ринку?

16. Що таке «ключовий фактор успіху»? Наведіть приклади ключових факто-рів успіху підприємства на ринку.

17. Для чого використовують матицю General Electric - McKinsey?

18. Ha основі чого підприємство може здійснити вибір інвестиційної стратегії?

19. В чому полягають особливості управління портфелем стратегічних зон го-сподарювання підприємства на ринку?

20.Охарактеризуйте алгоритм балансування набору СЗГ.

21. Де і для чого застосовується матриця Хофера?

22. Охарактеризуйте алгоритм оцінки синергізму набору СЗГ. 23.0характеризуйте алгоритм комплексноїоцінки набору СЗГ.

24. Як концепція СЗГ допомагає визначитися підприємству з його конкурент-ною позицією та конкурентним статусом?

25. Чи можна оцінити ємність ринку (ринкового сегмента) за допомогою кон-цепції СЗГ?