2. СТВОРЕННЯ ЗАГАЛЬНОЇ РОЗДРІБНОЇ ПРОПОЗИЦІЇ


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 

Загрузка...

Загальна роздрібна пропозиція - це специфічна су-купність товарів, послуг, видів обслуговування, чинників зруч-ності та комфортності, психологічних, естетичних та інших аспектів відвідування магазину чи фірми, яку підприємство (ви-робнича, сервісна, торгова фірма) пропонує своїм цільовим рин-кам.

            Головні елементи роздрібної пропозиції  

1.         Ціни   

2.         Товарний асортимент (асортимент послуг)        

3.         Додатковi переваги вiд заходiв по стимулюванню продаж

4.         Переваги вiд розміщення фiрми (магазину)

Стратегічні завдання управління комерційними підприємствами

Забезпечення щонайефективнішого обслуговування споживачів

Забезпечення вибору найбільш пріоритетних напрямів розвитку акціонерного товариства

Забезпечення постійного зростання конкурентоспроможності акціонерного товариства на споживчому ринку

Максимізація суми прибутку, отриманого в процесі господарсь-кої (комерційної) діяльності акціонерного товариства

Забезпечення проведення ефективної дивідендної політики акціонерного товариства

 

            Діяльність оптової тароздрібноїторгівлі    

            1                     

1 1

Аналіз -«—► Оцінювання *—► ]            Прогнозування

 

            і                      

            Програмування можливостей ринку        

            і                      

            Визначення складу роздрібної пропозиції

            і                      

|                                              |

Комплекс

товарів

та послуг                    Комплекс

заходів з

комунікації     4—>    Комплекс дій

щодо фізичного

розподілу

 

            ^          ►       

                       

 

1                                             1

            ч          '          

            Вихід системи

(задоволення

потреб покупців)     

Аспекти стратегіїуправління комерційною діяльністю

Ключові постулати для опрацювання стратегії комерційного підприємства

1. Місією комерційного пiдприємства є всебічне задоволення попиту покупців на товари

2. Діяльність комерційних пiдприємств має бути орієнтована на постійне зростання суми прибутку

3. Головним показником ефективної діяльності комерційних пiдприємств є сума прибутку на одиницю капіталовкладень

Джерела та притаманні фор-

ми постачання з урахуван-

ням асортименту й обсягу

вироблених товарів

Закупівля товарів

здійснюється

згідно 3

попитом населення

 

Основні вимоги, що врахо-

вуються при

організації закупок

Кількість товарів

визначається типом

магазину, його

потужністю

 

Система товаропостачання

повинна забезпечувати міні-

мальні витрати по завозу та

зберіганню

Величина партії, що

доставляється,

визначається з

урахуванням наявних

товарних запасів,

обсягу реалізації

Вимоги, що висуваються до формування цільового ринку та створення роздрібної пропозиції товарів та послуг