Warning: session_start() [function.session-start]: open(/var/www/nelvin/data/mod-tmp/sess_6284cc355df5be5ed264e281ed189e54, O_RDWR) failed: Permission denied (13) in /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php on line 7

Warning: session_start() [function.session-start]: Cannot send session cookie - headers already sent by (output started at /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php:6) in /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php on line 7

Warning: session_start() [function.session-start]: Cannot send session cache limiter - headers already sent (output started at /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php:6) in /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php on line 7

Warning: file_get_contents(files/survey) [function.file-get-contents]: failed to open stream: No such file or directory in /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php on line 82
4. СТРАТЕГІЯ КОНКУРЕНТНОЇ БОРОТЬБИ (ВИБІР ПОЗИЦІЇ В КОНКУРЕНЦІЇ) : Стратегічний менеджмент : Бібліотека для студентів

4. СТРАТЕГІЯ КОНКУРЕНТНОЇ БОРОТЬБИ (ВИБІР ПОЗИЦІЇ В КОНКУРЕНЦІЇ)


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 

Загрузка...

Три правила поведінки в конкурентній боротьбі

1.         Будь упевнений, що твій суперник знає, чого він може досяг-ти за домовленістю із тобою і чого варта його відсутність

2.         Уникай дій, які можуть розсердити суперника, доки він не зрозуміє, як він може відреагувати на них           

3.         Запевни суперника, що твої емоції та дії відповідають твоєму становищу, ситуації і підказані логікою судження      

 

Загальна схема оцінювання конкурентоспроможності продукції

Рекомендовані лізі

Розділ

СИТУЛЦШНИИ

 

ана-

питання для проведеного ситуаційного конкурентоспроможності фірми

Питання

н.стьпідприємства

3.         Поле діяльності підприємства, основні споживачі його послуг

4.         Місцезнаходженняпідприємства

7. )к? послуги користуються найбільшим по-питом?

 

АНАЛІЗ КОНКУРЕНТІВ

УЗАГАЛЬНЕН-

НЯ РЕЗУЛЬТА-

ТІВ ДОСЛІ-

ДЖЕННЯ

тів (успішна чи ні)

3. Оцінювання успішної чи неуспішної діяль-

ності конкурентів

1.         Загальне оцінювання ситуації (оцінюван)я

2.         Ш?у^няРціІТ(що треба ^Ж^б

ВИІіраВИІИ СИіуаЦІЮ)

3.         Оцінювання цілей (чому треба робити так, а не інакше)

4.         Прийняття ,ппень (якою повинна бути к-

 

СТРАТЕПЧНЕ ПЛАНУВАННЯ

ТАКТИЧНЕ ПЛАНУВАННЯ

 

1.         Виставлення стратегій (як треба діяти, щоб досягти мети)

2.         Вибір стратегії підвищення конкуренто-спроможності (яка стратегія краща і чому)

3.         Прийняття рішень щодо розробки тактики

^риииіи і чиму)

2. Розробка операт)вного плану (хто, що, ко-

 

КОНТРОЛЬ

2. %S2T£(™ £КЇЇ) ffiST) -

Питання для аналізу конкурентів фірми

 

1          Яку частку ринку посідають конкуренти (за видами това-рів та ринків)?

2          Який обсяг товарообороту конкурентів?

3          Чи має продукція конкурентів власне (марочне) наймену-вання?

4          Яка організація збуту продукції у конкурентів?

5          За якими критеріями організовано збут у конкурентів (за видами товарів, за регіонами, за видами споживачів)?

6          Яка чисельність співробітників за збутом у конкурентів?

7          Яка політика цін конкурентів?

8          На що робить ставку конкурент - на ціну, чи на якість? Які показники якості має товар конкурентів (у порівнян-ні)?

9          Які засоби реклами використовують конкуренти?

10        Як організовано обслуговування у конкурентів?

11        Які умови й терміни поставок у конк