Для цього керівництво підприємства з'ясовує такі характеристики прогнозованого стану портфеля:


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 

Загрузка...

-          чи має портфель достатню кількість бізнесів у привабливих галузях;

-          чи має портфель невідомі та не вирішені питання;

-          чи має портфель достатню кількість стабільно доходних продуктів;

-          чи дає портфель достатню величину прибутку;

-          чи уразливий портфель з боку негативних тенденцій;

-          чи багато в портфелі слабких для конкуренції бізнесів.

Шостий - визначення бажаного варіанта або розробка нового

портфеля бізнесів, які найкращим шляхом будуть сприяти досягненню підприємством своїх цілей.

Вибір стратегії фірми здійснюється на основі аналізу ключових факторів, які характеризують стан підприємства на основі результатів аналізу портфеля бізнесів.

Основними ключовими факторами, які враховуються при виборі стратегії, є:

-          стан галузі та позиція підприємства в галузі, що допомагає підприємству вибрати відповідні стратегії зростання;

-          цілі підприємства, які придають унікальність та оригінальність вибору стратегії стосовно окремого конкретного підприємства;

-          інтереси та відношення вищого керівництва до вибору стратегії розвитку підприємства;

-          фінансові ресурси, оскільки підприємства, які мають великі

фінансові ресурси, мають краще положення у виборі стратегії, ніж

підприємства із дуже обмеженими фінансовими можливостями;

-          кваліфікація працівників, які можуть значно впливати на правильний вибір стратегії підприємства;

-          зобов'язання підприємства по попередніх стратегіях. їх необхідно по можливості враховувати при виборі нових стратегій та закладати їх виконання у процес здійснення нових стратегій;

-          ступінь залежності від зовнішнього середовища, яке значно впливає на вибір стратегії фірми;

-          часовий фактор, який враховується у будь-яких випадках вибору

стратегії. Як правило, кращих успіхів у здійсненні стратегії і в

конкурентній боротьбі отримують ті підприємства, які краще

навчилися враховувати час і відповідно краще вміють керувати

процесами в часі.

Оцінка вибраної стратегії здійснюється у вигляді аналізу правильності вибору стратегії основних факторів, які визначають можливості здійснення стратегії.

Основним критерієм оцінки вибраної стратегії є визначення, чи приведе вибрана стратегія до досягнення підприємством своїх цілей. При позитивному варіанті проводиться подальша оцінка за такими напрямками:

-          відповідність вибраної стратегії стану та вимогам оточення, що

повинно привести до появи нових конкурентних переваг;

-          відповідність вибраної стратегії потенціалу та можливостям підприємства, тобто оцінюється ув'язка вибраної стратегії з іншими стратегіями і чи дозволяє існуюча структура підприємства успішно реалізовувати вибрану стратегію;

-          прийнятність ризику, який закладено в стратегії. Оцінка виправданості ризику визначає, що можливий позитивний результат перекриє витрати від ризику при реалізації вибраної стратегії.

Кінцевою метою розробки та застосування стратегій є ліквідація стратегічної прогалини між накресленими цілями та реальними можливостями (рис. 1.2) [59].

Основний інтерес фірми

 

            /ж       

Поле стратегічних рішень               

Стратегічний план   ▲

            yf_      

Можливості фірми    Стратегічна прогалина

1 1                   1          ►

Через 5 років

Періоди

В теперішній Через 3 роки час

 

Рис. 1.2. Схема стратегічної прогалини