1.3. Вироблення, усвідомлення і оцінка стратегії корпорації


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 

Загрузка...

Для досягнення конкретних цілей застосовують прийнятні стратегії. Визначення стратегії для підприємства принципово залежить від конкретної ситуації, в якій воно знаходиться. Фактично скільки існує підприємств, стільки існує конкретних ситуацій.

При вироблені стратегії керівництво, залежно від положення підприємства на ринку, вирішує такі питання:

-          який бізнес припинити;

-          який бізнес продовжити;

-          в який бізнес перейти.

При цьому увага концентрується на тому:

-          що підприємство робить, а чого не робить для визначення

стратегії розвитку підприємства;

-          що найбільш важливо та що найменш важливо в діяльності

підприємства.

Підприємство може вибрати один із трьох наступних підходів до вироблення стратегії його поведінки на ринку.

Перший підхід пов'язаний з лідерством у мінімізації витрат виробництва. Даний тип стратегій тісно пов'язаний з тим, як підприємство добивається найменших витрат по виробництву та реалізації своєї продукції. В результаті цього підприємство за рахунок найменших цін на аналогічну продукцію добивається завойовування більшої частки ринку.

Другий підхід до вироблення стратегії пов'язаний із спеціалізацією у виробництві продукції. В цьому випадку підприємство повинно мати високоспеціалізоване виробництво та якісний маркетинг для того, щоб стати лідером у своїй сфері.

Третій підхід відноситься до фіксації визначеного сегмента ринку та концентрації зусиль підприємства на вибраному ринковому сегменті. В цьому випадку підприємство досконально з'ясовує потреби визначеного сегмента ринку в певному типу продукції. Як правило, вироблення стратегії підприємством пов'язані зі зміною стану таких її елементів:

1) продукція; 2) ринок; 3) галузь; 4) положення підприємства в середині галузі; 5) технологія. Кожний з цих п'яти елементів може знаходитись в одному із двох становищ: існуючий або новий стан.

Відповідно до цього підприємство може застосовувати такі еталонні групи стратегій для свого зростання:

Перша група - стратегії концентрованого зростання.