9.5. Матриця життєвого циклу портфеля корпорації


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 

Загрузка...

Ця матриця здійснює аналіз динаміки діяльності підприємства на основі збалансування "життєвих циклів" окремих бізнес-напрямків (стратегічних зон господарювання) у портфелі підприємств (рис. 9.5)

[72].

Конкурентна позиція

 

Сильна

 

Середня

 

Слабка

 

Зародження

Початок

швидкого розвитку

Швидке зростання

Розвиток конкуренції

Зрілість

Насиченість ринку

Занепад галузі

 

0

 

A

 

0

 

D

Е

 

д-^Н

 

/—^ В /-—N

F

0-

G

0-

 

Рис. 9.5. Матриця "життєвого циклу" портфеля

Оскільки прибутковість на різних фазах життєвого циклу різна в різних стратегічних зонах господарювання, треба враховувати необхідність підтримки сумарної прибутковості підприємства.

Результатом аналізу діючого портфеля є:

-          стратегічні рекомендації стосовно управління кожною

стратегічною зоною господарювання (бізнес-напрямком): зростання,

підтримка (стабілізація), скорочення, "збирання врожаю" або

ліквідація;

-рекомендації для освоєння нових стратегічних зон господарювання (бізнес-напрямків) з метою ліквідації "стратегічної прогалини";

-          розв'язування проблеми типу та масштабів диверсифікації портфеля;

-          вилучення з портфеля неприбуткових бізнес-напрямків для підвищення потенціалу підприємства за рахунок синергії;

-          перегляд системи стратегічних цілей і загальних стратегій підприємства.