8.3. Стратегія корпорацій для конкуренції у фрагментованих галузях


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 

Загрузка...

До фрагментованих галузей відноситься велика кількість малих та середніх підприємств. Основною особливістю конкуренції у фрагментованій галузі є відсутність єдиного ринкового лідера із переважаючими частками в ринку чи повсюдним купівельним визнанням. Прикладами фрагментованих галузей є: книговидання, авторемонт, ресторани, готелі і мотелі, об'єкти рекреаційного комплексу і т.ін.

Фрагментованою галузь є тому, що ринок для галузевого виробництва чи послуг є локальним (медичне обслуговування, авторемонт), а ринковий попит настільки великий і різноманітний, що забезпечує можливість для великої кількості фірм пристосовуватися до вимог покупців (ресторани, енергетика, одяг).

Основними ознаками фрагментованих галузей є:

-          низькі вхідні бар'єри;

-          незначні витрати;

-          невеликий обсяг виробництва;

-          безпосередній зв'язок зі споживачем;

-          різноманітність потреб;

-          обмеження у транспортному обслуговуванні;

-          незначні фінансові накопичення;

-          високий ступінь продуктової диференціації, яка базується на іміджі, тощо.

У фрагментованих галузях використовуються такі види стратегій:

-          створення та використання стандартних послуг;

-          концентрація та максимальне використання ресурсів на обмеженій території (супермаркети, філії банків);

-          забезпечення низьких витрат (незначні накладні витрати, капіталовкладення);

-          спеціалізації щодо типу споживачів, які виявляють інтерес до унікальних можливостей товару;

-          підвищення вигод від вертикальної інтеграції (технічна допомога, регіональні центри збуту);

-          спеціалізація щодо виду товару чи послуг.