8.2. Стратегії корпорацій в нових галузях


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 

Загрузка...

Факторами успіху стратегії підприємств у новій галузі є:

-          бажання зайняти позиції лідера в конкурентній боротьбі;

-          перемога на першому етапі боротьби за лідерство;

-          постійний нагляд за діями існуючих та нових конкурентів;

-          гнучка політика цін;

-          передові позиції в наукових пошуках;

-          завоювання позитивної репутації, створення авторитетної

торговельної марки;

-          удосконалення технології, поліпшення якості продукції;

-          активний пошук нових сегментів ринку;

-          забезпечення широких зв'язків з громадськістю ("паблік рилейшнз") тощо.

До стратегій закріплення позицій підприємств у новій галузі відносяться:

-          застосування інновацій;

-          скорочення параметричного ряду виробів (підвидів, модифікацій);

-          модернізація виробничих процесів (механізація та автоматизація, реінжиніринг, комп'ютеризація тощо;

-          зниження трудомісткості, собівартості виробництва та витрат на управління;

-          злиття та придбання виробничих підрозділів;

-          завоювання нових ринків;

-          вихід на міжнародні ринки.