До інших продуктово-товарних стратегій відносяться:


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 

Загрузка...

-          стратегія зменшення розмаху диверсифікації (відсічення

зайвого), яка існує у вигляді системи рішень про деінвестування або

ліквідацію окремих напрямків діяльності, що допомагає

збалансувати "портфель" за рахунок напрямків, що втратили свою

конкурентоспроможність і перетворилися в "чорні дірки", в які

"провалюються" ресурси організації.

"Відсічення" проводиться у двох формах: надання практично повної незалежності автономним організаційним формуванням та продаж підрозділу підприємства іншому власникові;

-          стратегія ліквідації, яка характеризується зупинкою діяльності високоспеціалізованого підприємства або скороченням масштабів діяльності диверсифікованих підприємств на певний період для "розчищення місця" для більш перспективного довгострокового напрямку діяльності;

-          стратегія переорієнтації (зміни "стратегічного фокусу") або реструктуризації (зміни співвідношення продуктових стратегій), яка належить до так званих оздоровчих стратегій, тобто вони розробляються тоді, коли підприємство опинилося у складній ситуації, зумовленій різними причинами;

-стратегія переорієнтації, яка характеризується довгостроковими змінами в цільових настановах підприємства з метою подальшого розвитку при подоланні кризової ситуації;

-          стратегія зменшення, яка являє собою тимчасовий відступ під впливом негативних умов, що склалися: невизначеності ситуації після прийняття нового закону, погіршення показників структури капіталу; кризової ситуації, яка сформувалася внаслідок дуже швидкого розвитку; труднощів у постачальника або споживача; форс-мажорних обставин тощо;

-          комбіновані стратегії, застосування яких зумовлюється факторами, що впливають на діяльність підприємства.

Кінцевий вибір тієї та іншої стратегії, їхніх комбінацій знаходить

вираження в "портфелі" підприємства, на основі чого формується ефективний тип підприємства:

-          однопродуктове, яке охоплює одну технологічну стадію виробництва кінцевого продукту галузі;

-          однопродуктове, на якому здійснюється кілька стадій виробництва кінцевого продукту галузі;

-          однопродуктове, яке здійснює усі стадії переробки продукту;

-          вузькодиверсифіковане підприємство, яке має 3-10 збалансованих, споріднених напрямків;

-          вузькодиверсифіковане підприємство, в "портфелі" якого існує 3-10 збалансованих, неспоріднених напрямків;

-          широкодиверсифіковане підприємство зі збалансованим "портфелем" споріднених напрямків;

-          широкодиверсифіковане підприємство з великою кількістю неспоріднених напрямків;

-          мультипідприємство, що цілеспрямовано диверсифіковане в різні галузі, де має в кожній з них збалансований "портфель" споріднених напрямків;

-          конгломератне підприємство.