ЗМІСТ


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 

Загрузка...

Розділ 1. ФОРМУВАННЯ МІСІЇ ТА ЦІЛЕЙ КОРПОРАЦІЇ ...6

1.1.      Місіята генеральна мета корпорації            6

1.2.      Цілі корпорації           9

1.3.      Вироблення, усвідомлення і оцінка стратегії корпорації .... 16 Питання для самоконтролю  21

Розділ 2. ДІАГНОСТИКА ЗОВШШНЬОГО ТА

ВНУТРІШНЬОГО ОТОЧЕННЯ КОРПОРАЦІЇ    23

2.1.      Стратегічний аналіз зовнішнього оточення корпорації   23

2.2.      Аналіз середовища безпосереднього

впливу на корпорацію         27

2.3.      Оцінка внутрішнього середовища корпорації       33

2.4.      Методи стратегічного аналізу середовища корпорації     38

Питання для самоконтролю            51

Розділ 3. ОЦІНКА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ

КОРПОРАЦІЇ           53

3.1.      Основні поняття конкурентоспроможності корпорації   53

3.2.      Визначення конкурентоспроможності методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції        56

3.3.      Оцінка конкурентоспроможності корпорації на основі визначення конкурентоспроможності товару             57

3.4.      Оцінка конкурентної позиції корпорації

методом конкурентних переваг      60

Питання для самоконтролю            62

Розділ 4. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ ФОРМУВАННЯ

СТРАТЕГІЙ КОРПОРАЦІЇ 63

4.1.      Класифікація стратегій корпорації

та підходи до їх розробки     63

4.2.      Вибір стратегії корпорації    65

4.3.      Аналіз здійснення поточної стратегії корпорації   68

Питання для самоконтролю            69

Розділ 5. СТРАТЕГІЇ ФУНКЦІОНАЛЬНИХ

СИСТЕМ КОРПОРАЦІЇ      70

5.1.      Продуктово-товарні стратегії          70

5.2.      Ресурсні стратегії      77

5.3.      Функціональні стратегії        90

Питання для самоконтролю            106

Розділ 6. СТРАТЕГІЇ "ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ"

КОРПОРАЦІЇ           109

6.1.      Стратегія виживання корпорації    109

6.2.      Стратегія стабілізації діяльності корпорації            110

6.3.      Стратегія зростання корпорації       112

6.4.      Стратегії наступу корпорації в ринкових умовах  114

6.5.      Стратегічні альтернативи діяльності корпорації   117

Питання для самоконтролю            119

Розділ 7. КОНКУРЕНТШ СТРАТЕГІЇ

КОРПОРАЦІЙ ЛІДЕРІВ      120

7.1.      Ланцюг цінностей корпорацій       120

7.2.      Позиції корпорації в конкурентному середовищі 121

7.3.      Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером)   124

Питання для самоконтролю            127

Розділ 8. СТРАТЕГІЇ ГАЛУЗЕВОЇ ОРІЄНТАЦІЇ ТА

ШТЕРНАЦЮНАЛІЗАЦІЇ КОРПОРАЦІЙ  128

8.1.      Стратегії корпорацій, які займають різні галузеві позиції .. 128

8.2.      Стратегії корпорацій в нових галузях         129

8.3.      Стратегії корпорацій для конкуренції

у фрагментованих галузях    130

8.4.      Стратегії корпорацій зрілих галузей           131

8.5.      Стратегії корпорацій на міжнародних ринках       131

Питання для самоконтролю            134

Розділ 9. ПОРТФЕЛЬНИЙ АНАЛІЗ ЗАСТОСУВАННЯ

СТРАТЕГІЙ КОРПОРАЦІЯМИ     135

9.1.      Сутність та основні етапи портфельного аналізу 135

9.2.      Матриця I. Ансоффа 137

9.3.      Матриця Бостонської консалтингової групи        138

9.4.      Матриця "Дженерал Електрик - Мак-Кінсі"          139

9.5.      Матриця "життєвого циклу" портфеля корпорації           143

Питання для самоконтролю            144

Розділ 10. ПЛАНУВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ

СТРАТЕГІЙ КОРПОРАЦІЇ             145

10.1.    Основні підходи до планування стратегій корпораціями... 145

10.2.    Мета та принципи стратегічного планування в корпорації 147

10.3.    Бар'єри стратегічного планування

та заходи щодо їх подолання           151

10.4.    Моделі стратегічного планування діяльності корпорації... 155

10.5.    Зміст і структура стратегічного плану корпорації 160

Питання для самоконтролю            170

Розділ 11. РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЇ ТА УПРАВЛІННЯ

ЗМІНАМИ В КОРПОРАЦІЯХ        172

11.1.    Роль стадії реалізації стратегій у стратегічному

управлінні корпорації           172

11.2.    Організаційна структура корпорації

як об'єкт стратегічних змін  180

11.3.    Організаційна культура корпорації

як об'єкт стратегічних змін  193

11.4.    Інформаційно-аналітичне забезпечення

стратегічного управління в корпораціях    197

11.5.    Стратегічний контроль у діяльності корпорації    199

Питання для самоконтролю            203

ТЕРМІНОЛОГІЧНИЙ СЛОВНИК 206

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ      236