4.3. Аналіз здійснення поточної стратегії корпорації


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 

Загрузка...

Для з'ясування поточної стратегії по теорії А.А. Томпсона і Дж. Стрікленда існує по п'ять зовнішніх і внутрішніх факторів, які необхідно оцінити, щоб розібратися зі стратегією, що реалізується.

До зовнішніх факторів належать [62]:

-          розмах діяльності фірми і ступінь розмаїтості продукції, що виробляється, диверсифікованість фірми;

-          загальний характер і природа недавніх придбань фірми та продаж нею своєї частини власності;

-          структура і спрямованість діяльності фірми за останній період;

-          можливості, на які була орієнтована фірма останнім часом;

 

-          відношення до зовнішніх загроз. До внутрішніх факторів відносяться:

-          цілі фірми;

 

-          критерії розподілу ресурсів і сформована структура капіталовкладень з виробленої продукції;

-          відношення до фінансового ризику як з боку керівництва, так до реальної практики та здійснення фінансової політики;

-          рівень і ступінь концентрації зусиль в області НДДКР;

-          стратегії окремих функціональних сфер (маркетинг, виробництво, кадри, фінанси, наукові дослідження і розробки).

Якщо стратегія відповідає цілям фірми, то проводиться визначення:

-          відповідність обраної стратегії стану і вимогам оточення;

-          відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям фірми;

-          прийнятність ризику, закладеного у стратегії.