КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 

Загрузка...

1.         Що таке аналіз портфелю бізнесів? Які його основні етапи?

2.         Що таке «стратегічна зона господарювання» та «стратегічна одиниця бізнесу»?

3.         Шість кроків проведення аналізу портфеля бізнесів.

4.         Матриця Бостонської консультаційної групи, її значення та недоліки.

5.         Аналіз майбутнього портфеля бізнесів за допомогою матриці Бостон-ської консультаційної групи.

6.         Матриця «General Electric-Mc Kinsey» («привабливість-кон ку-рентоспроможність»), її переваги та недолдіки.

7.         Модель портфельного аналізу методом «Shell»-DPM.

8.         Матриця фірми Arthur D. Little (ADL/LC).

9.         Матриця І. Ансофа та тривимірна схема Д. Абеля.

10. Проект PIMS як інструмент стратегічного аналізу.