КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 

Загрузка...

1.         Система в цілому, підсистеми, елементи та методи декомпозиції скла-ду систем.

2.         Основні сфери дослідження для виявлення об’єктивного cтану організації.

3.         Методи діагностики та методи аналізу діагностики.

4.         Джерела інформації про організацію.

5.         Засоби діагностики організації.

6.         Правила декомпозиції при функціонально-цільовому аналізі.

7.         Аналіз системи управління персоналом.

8.         Визначення основних показників результатів фінансово-гос по-дарської діяльності.

9.         Аналіз витрат на виробництво продукції, робіт, послуг.

 

10.       Аналіз основних фондів.

11.       Спрощений аналіз маркетингової діяльності в організації.

12.       Аналіз виробничо-господарської діяльності.

13.       Стратегічні ресурси організації та їх оцінювання.

14.       Сутність і структура стратегічного потенціалу.

15.       Сукупність показників локальних потенціалів підприємства.

16.       Багаторівнева структурна модель формування стратегічного потенці-алу підприємства.

17.       Етапи процесу формування стратегічного потенціалу.

18.       Оцінювання стратегічного потенціалу.

Розділ 3. Діагностика внутрішнього середовища фірми