Додаток Б


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 91 92 93 94 95 96 

Загрузка...

СТАНДАРТИ І МЕТОДИКИ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

За матеріалами PM Expert в управлінні проектами використову-ють такі види стандартів (рис. Б.1) і визначених ними методик.

 

Рис. Б.1. Стандарти і методики управління проектами

Перші чотири стандарти є універсальними, тобто розповсюджу-ються на всі види проектів. На стандарт PMІ орієнтуються всі про-ектні менеджери світу.

Наступні три — фокусуються на розробці ПО, але також вклю-чають процеси по управлінню проектами. Методологія PRINCE2 спочатку була орієнтована на реалізацію ІТ-проектів, але в даний час де-факто є універсальним стандартом УП, зокрема, обов’язковим до використання в держструктурах Великобританії.

RUP — ітеративна методологія розробки (розроблена як допо-внення до мови моделювання UML) з дуже широким спектром про-цесів, ролей і артефактів. У уніфікованому вигляді не впроваджуєть-ся, передбачає адаптацію до конкретної організації. Пропонується як фундамент.

Додатки

MSF (Microsoft Solutions Framework) — пакет керівництва по ефективному проектуванню, розробці, тестуванню і супроводу про-грамного забезпечення (ПЗ). Знання базуються на досвіді MS, мето-дологія популярна серед MS-розробників.

Методика AIM розроблена для впровадження набору засобів для автоматизації бізнесу компанії Oracle E-Bussines Suite (OEBS). Ця система використовує СУБД Oracle, але не є специфічною, і може бути використана для впровадження будь-якої ERP або системи, що автоматизує бізнес-процеси.

Додатки