3.3. Техніко-економічне обґрунтування (ТЕО)


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 91 92 93 94 95 96 

Загрузка...

ТЕО є необхідним у випадках, коли ідея проекту та можливос-ті його втілення не викликають сумнівів.

Розробляється ТЕО для нового проекту організації, підприєм-ства, що працює, створення нового технічного об’єкту, модернізації та реконструкції існуючого бізнесу або бізнес-процесів. Таке досліджен-ня містить всі необхідні та достатні розрахункові показники для об-ґрунтування можливості створення і прибутковості бізнесу, зокрема для банків і інвесторів, для отримання субсидій, субвенцій, дотацій та інших видів державної підтримки.

Структура техніко-економічного обґрунтування складається з та-ких розділів:

1.         Інформація про ініціатора проекту.

2.         Включає реєстраційні і організаційні відомості, опис ринку, на якому працює ініціатор, показники сталості бізнесу, тощо.

3.         Опис проекту:

 

-          огляд актуального стану ринку і цільової аудиторії;

-          основні параметри і характеристики проекту, його місцезна-ходження;

-          проектно-конструкторська документація;

-          дані щодо технічного озброєння та технологій;

-          схема організації робіт за проектом;

-          перелік наявних договорів і домовленостей.

Частина I. Основи управління проектами

4.         Дані щодо потреби проекту у трудових ресурсах.

5.         Фінансовий розрахунок проекту, укрупнений в часових рамках проекту:

– відомості про склад доходів і витрат;

– розрахунок потреби в основних і оборотних фондах;

– укрупнені показники балансу і прибутковості проекту;

– розрахунок потреби в інвестиціях;

– показники фінансової спроможності проекту.

6.         Огляд наочних ризиків проекту.

7.         Висновок щодо економічної ефективності проекту.

8.         Угода про конфіденційність.

Розробка ТЕО підтверджує для замовника, інвестора або банку життєздатність та прибутковість проекту.

Тема 4. Основні форми організаційної структури проекту

Культура проектного управління — частина загальної культури роботи орга-нізації. Ми не збираємося міняти організа-цію, ми хочемо підсилити її.

Біл Дункан