1.3. Основні етапи організації роботи з персоналом


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 
105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 

Загрузка...

Управління персоналом є важливий та безперервний процес в кожній організації. He можна виконати перелік якихось завдань чи робіт в управлінні кадрами та вважати їх достатніми. Управління персоналом в організації повинно здійснюватися по-

==„™"^^^^^

пають послідовно як самостійні.

Основними етапами управління персоналом в організації є такі:

—        планування персоналу, головною метою якого є розробка

плану задоволення майбутніх потреб організації в людських ре-

-залучення персоналу та створення резерву потенційних ка-ндидатівдлязаміщенняусіхпосад;

—        відбір кадрів, в процесі якого здійснюється оцінка кандида-

™- ^=ТаР=Г„=ГмТ^Ш„Х до_ „1ЛЬГ для працівників організації з метою залучення та збереження ка-дрів;

—        професійна орієнтація та адаптація з метою швидшого

введення нових працівників в організацію та реалізації їх по-

ТЄ-наУвчання персоналу як безперервний процес, що е необх1Д-ною умовою для ефективного виконання робіт;

=—^™=г;—^;^=їїПереведеи-

ня, звільнення працівників), метою якого є більш раціональне їх

—        підготовка керівних кадрів як важливої складової усієї сис-

теми управління персоналом.

Детальний виклад та характеристику заходів відносно того чи іншого із перелічених вище етапів здійснено нами у наступних розділах цього навчального посібника.

?

ЕҐ