7.2. Професіологія та професіограма в системі управління персоналом


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 
105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 

Загрузка...

Вибір професії багато в чому визначає подальшу долю кожної людини. Соціологічні дослідження показують, що близь-ко 50 % задоволення чи незадоволення від життя люди пов’я-зують з роботою, а інші 50 % - з благополуччям чи неблагопо-луччям в сімейно-шлюбних стосунках. Причому, для більшості чоловіків важливішим є перше. Для жінок — друге [16, с. 82].

Серед сУс„іль„о-„с„холРоп,„Д„х „аук сфор^алася в о^ему науку професюлопя, завданням якої є вивчення та опис професій та спеціальностей. На основі детального дослідження світу про-фесій професіологія виявляє основні вимоги та психофізіологічні якості, які пред'являє професія окремій людині, а також ті факто-ри, якї зумовлюють успішність чи неуспшшіс^ діяльності люди-

ІИ Досв^дТспТшноТпідбору кандидатів на посади свідчить про стороннє описання конкретного виду роботи на основі її психологічного вивчення з описом якостей, які повинні бути прита-манні співробітнику, що претендує на ту чи іншу посаду, кола обов’язків та функцій.

Професіограма може містити дві моделі:

—        модель співробітника (професіональні, ділові та особисті

МОС=ГбЗп7|еГГТ?з™™осв1™я„1дГОТовка;

—        соціально-економічні особливості (оплата, умови праці та

інше).

He менш важливою по найму співробітників з допомогою професіограми є розробка та застосування методів виявлення ді-лових та особистих якостей кандидатів у співробітники.