Семінар № 3. Типи стратегій міжнародної конкурентоспроможності


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 
105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 
120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 

Загрузка...

Мета і завдання заняття: визначити поле міжнародних конкурентних стратегій, відповідно кожному типу стратегій конкурентної боротьби відпо-відають типи компаній: віоленти, комутанти, пацієнти і експреленти; конку-рентні стратегії в сфері масового виробництва, тактика «спритного другого», силова стратегія «гордих левів», «могутніх слонів» та «неповоротких бегемо-тів». Визначити конкурентні переваги вузької спеціалізації, диференціація продукції, визначити сильні та слабкі сторони корпоративної стратегії, ви-значити шість стратегій диверсифікації, специфічні риси малих підприємств, переваги малої фірми, різновиди малих фірм. Визначити конкурентні іннова-ції в стратегії, визначити сутність поняття SWOT-аналіз.