Warning: session_start() [function.session-start]: Cannot send session cookie - headers already sent by (output started at /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php:6) in /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php on line 7

Warning: session_start() [function.session-start]: Cannot send session cache limiter - headers already sent (output started at /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php:6) in /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php on line 7

Warning: file_get_contents(files/survey) [function.file-get-contents]: failed to open stream: No such file or directory in /var/www/nelvin/data/www/ebooktime.net/index.php on line 82
7.2.3. Ефективність облікових і контрольних систем : Управління витратами. Навчальний посібник : Бібліотека для студентів

7.2.3. Ефективність облікових і контрольних систем


Повернутися на початок книги
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 

Загрузка...

Одним з критеріїв при виборі системи є зіставлення вигоди, що приноситься нею в управшння, із затратами на п створення. Системи обшку і контролю, крім звичайних затрат, містять також затрати, що зв'язані з перекваліфікацією персоналу, які бувають

Вигоду від більш складної системи можна подати як набір

і реалізації продукції та в значній мірі кваліфікацією і досвідом роботи бухгалтерів та менеджерів.

Оцінка ефективності контрольної системи визначається з до-помогою двох вторинних критеріїв: цільової відповідності і зу-силь.

Цільова відповідність існує у тому разі, коли індивідуальні і групов! намфи при виконанш глобальних завдань схвалююхься керівництвом. Відповідність досягається, коли менеджер при-ймає рішення, яке задовольняє його потреби і не суперечить ви-могам керівництва компанії.

тно» працею, а'включас в себе ус^свшж, дії (такГяк спосїере-ження і очікування). Воно може бути направлене на досягнення матеріальних і нематеріальних щлей: гроші, машини, одяг чи ав-

^SSTH^^Scri щльову відповідність і зусилля, отримуємо мотивацію. Мотивація - це бажання досягнути по-ставленої мети. Цільова відповідність визначає мотивацію, проте

систем є їх мотиващйні можливості. Корисність системи оцшю-ється виходячи із здатності спонукати індивіда до діяльності.

Розрізняють формальні і неформальні контрольні системи. Формальна контрольна система включає ряд строго визначених правил, процедур, контрольних нормативів і преміальних систем. До неї входять: система обшку пращ, система управлшня якістю продукції, взаємовідносини між працівниками тощо.

Формальна контрольна система може знаходитися під впли-вом неформальної системи навіть тоді, коли персональні цілі уз-годжук^ся із завданнями орга„ізацН: Вільшісі керівників ві дають перевагу нагромадженому досвіду, а не продукту

!*5Sa=ULh — — —— —

В умовах росту фірми менеджери стають більш залежними від формальної системи, яка шдтримує виконання наказів.

модель, яка стане ключем до неформальної системи, забезпечить інтереси кер.вництва, спроститГ зРавда„„я „аступництва управ-ління при переведенні, просуванні по службі, плинності кадрів.